Nbad Forex

O e-Forex fala com David Wilkins, Chefe de Mercados Globais e-commerce no Banco Nacional de Abu Dhabi (NBAD). David, como a unidade de negócios de comércio eletrônico Global Markets se encaixa na estrutura geral do grupo de NBAD e quais são suas principais responsabilidades DW: Como uma luva ndash Wersquore em As pontas dos dedos, a palma da mão, a base, até mesmo o stitchinghelliphellipOur apoio à gestão e abraçar E-Commerce em todos os níveis de compreensão a nível de grupo as eficiências de escala que podemos conseguir, portanto, como uma unidade de comércio eletrônico nossa missão ampliou agora olhar também Fornecendo soluções de todo o banco. As responsabilidades-chave como um negócio de Mercados Globais E-Commerce cobrir não só as exposições de câmbio e mercados monetários de nossos clientes principais da banca de atacado, mas também aqueles de todo o banco. Isso garante um alinhamento central de um banco para qualquer área que exija um preço ndash varejo, comercial, institucional e funções de habilitação. Este alinhamento fornece preços para sustentar os fluxos de uma região que é fortemente povoada com não nacionais que, em última instância, remeter uma grande proporção de seus ganhos para os seus países de origem e / ou linhas comerciais internacionais que exigem pagamentos de bens e serviços em várias moedas. A NBAD decidiu criar uma equipe dedicada de desenvolvimento de e-commerce de Mercados Globais e afastar-se das ofertas de etiquetas brancas para desenvolver suas próprias soluções proprietárias DW: Afastar-se da solução White-label foi uma decisão fácil para nós. Ignorando as respostas óbvias em torno da escala e do controle, geograficamente nos sentamos no meio do dia de negociação, capturando Oriente tanto como o Ocidente ficando mais de metade da negociação na Ásia-Pacífico, juntamente com a maioria das horas ativas na Europa e Américas. Assim, nós realmente nos encontramos executando uma semana de negócios 24x7 ao contrário do resto do mundo e para isso você precisa ser capaz de personalizar seu motor de precificação, suas bibliotecas e ter a flexibilidade em torno de datas e calendários contribuição múltipla para atender esse modelo de risco 24x7. Começamos nossa semana em um domingo para a cobertura de moeda regional, continuar até uma sexta-feira para mercados globais convencionais e manter em um sábado para as necessidades de cobertura comercial regional. Uma parte importante de seu trabalho recente envolveu a construção e rebranding sua oferta sob ldquoNBAD Emeraldrdquo. Que funcionalidade isso agora oferece DW: Nosso foco principal continua na expansão de nossos produtos GGC e nosso alcance geográfico com um oleoduto saudável de conexões sobre diferentes meios de distribuição. Fiel à nossa ambição, continuamos a construir preços em cruzamentos de moeda que podem não estar amplamente disponíveis em outros lugares e em outras plataformas. A Emerald Platform em si continua seu crescimento de FX amp Money Markets com ferramentas intuitivas e funcionalidade para os usuários. Com o alinhamento de um banco, também nos concentramos na construção de nossas funções de varejo e ativação e na integração de adaptadores FX em nossas áreas bancárias principais para garantir a melhor execução para nossas divisões de bancos. NBAD é um dos poucos bancos do Oriente Médio que desenvolveu seu próprio portal. Quais as vantagens que isso tem DW: O óbvio é liderança em uma comunidade em constante evolução económica e socialmente sustentável. Itrsquos lisonjeiro para saber que estávamos à frente do resto sourcing nosso FinTech Development Partner Celer Technologies para nos dar a vantagem principal em uma região thatrsquos abraçando a era do movimento digital. Com a Celer tendo construído bases flexíveis e dinâmicas, podemos continuar a crescer e a personalizar as nossas ofertas com a ambição de marcar um dia a nossa oferta aos parceiros regionais. Isso lhes dá a capacidade de tirar proveito do que wersquove conseguido para sua própria base de clientes acessando nossas bibliotecas de preços complexos, mas flexíveis de liquidez e utilizando nossas extremidades dianteiras para sua distribuição. Que medidas você tomou para alavancar as mais recentes tecnologias de e-FX, a fim de atender a demanda de seus clientes e garantir que você tem escalabilidade e flexibilidade adequadas no futuro DW: Celer tecnologias sob a gestão dos nossos técnicos NBAD Gestão tomou o nosso livro estratégico de Trabalho e linhas de tempo agressivas e adaptados nossos lançamentos de código em múltiplas implementações iterativas, formando uma espinha fundacional coesa e flexível. Em seguida, colocamos em cima desta espinha modulares deliverables que permitiu requisitos personalizáveis ​​e intercambiáveis ​​para garantir que atendemos a diferentes serviços, produtos e necessidades de recursos. O próprio código em Java FX garante uma UI flexível e permite a velocidade de reviravolta para vistas personalizadas e interfaces de requisitos para construir com a nossa equipe de gerenciamento de produto empregando inúmeros scrunes não convencionais que nos permitiram construir a oferta de base ponta a ponta em 2 anos . Mas wersquore muito longe de onde queremos estar com cada vez mais ambições servindo o amplo espectro e multi-facetada comunidade que exigem preços 24x7. Para isso, devemos continuar a manter a adaptação da forma como recebemos, calcular e entregar os requisitos eo código. NBAD Emerald e preços através de ECNs selecionados é principalmente focada na prestação de serviços de mercados globais FX. Qual a gama de clientes que estão se beneficiando deste DW: Eu não vou comentar sobre a segmentação de nosso cliente específico, mas principalmente o nosso foco é em entregar as nossas competências essenciais em torno de MENA e os serviços globais mercados globais para clientes principais das divisões bancárias grossistas NBADrsquos que se estende além do mercado interno e Isso inclui setores-chave do cliente em todo o corredor Oeste-Leste. Também estamos alinhados para facilitar o fluxo de negócios com nossas contrapartes bilaterais e clientes transacionais e, como mencionado anteriormente, agora alinhar internamente a nós mesmos com todas as áreas de NBAD que exigem preços. De que forma a atualização de seus canais de entrega eletrônicos ajudou um maior número de clientes internacionais a obter maior acesso aos produtos regionais, incluindo FX, depósitos de mercado monetário, renda fixa e recursos de pesquisa da NBADrsquos DW: Tudo é uma evolução e agora wersquore focalizando a FX amp mercados de dinheiro capacidades. Emerald (e nossas APIs) podem ser usadas em uma variedade de maneiras em várias geografias, se é o principal produto integrado para um cliente ou um mecanismo de handshake simples estendendo nossa expertize, que nos permite complementar nossos planos estratégicos globais com mais valor agregado Produtos e serviços em nosso kit atacadista Bank. Como as soluções de comércio eletrônico da NBADrsquos ajudam a fortalecer as relações bilaterais com seus bancos parceiros e lhes proporcionam um melhor acesso aos seus mercados e à liquidez DW: Como trabalhamos e dependemos de bancos parceiros para fornecer liquidez em suas competências essenciais, também podemos oferecer o Mesmo bilateral em nossos mercados, fortalecendo ainda mais a aliança global e desenvolvendo maior acesso para produtos e serviços. Quão importante é NBADrsquos estratégia de comércio eletrônico em ajudar o banco a posicionar-se como um distribuidor principal de mercados GCC e MENA produtos DW: Paramount ndash embora eu diria que nós somos os distribuidores principais já com uma altamente qualificados e qualificados Global Markets divisão agora complementada Pelo mesmo em Londres e Hong Kong. Como eu freqüentemente declaro, a tecnologia está se tornando mais barata, mas a mão-de-obra qualificada permanece cara, assim nossas ofertas de comércio eletrônico suportam esta distribuição permitindo maior e maior alcance em geografias que desejamos conectar de uma forma mais leve e econômica. Olhando para o futuro, como você estará olhando para melhorar seus produtos e serviços existentes de e-FX para ajudar a NBAD em seus esforços para se tornar o líder de mercado na distribuição eletrônica através da região MENA DW: A chave para o nosso sucesso é permanecer fiel ao nosso núcleo expertize e Crescendo e compartilhando isso com nossos clientes. Tudo isso precisa ser e permanecer orientado ao cliente e relevante ao cliente, entregue de forma intuitiva. As idéias são infinitas como é a ambição da NBAD, mas sabemos que a concorrência está crescendo. O que é primordial é que tudo o que nós entregamos e como entregá-lo para nossos clientes deve vir com o melhor serviço em classe e support. Exchange taxa Abu Dhabi Use o conversor de moeda abaixo para calcular a taxa de câmbio atual para a cidade de Abu Dhabi. A moeda utilizada em Abu Dhabi é o Dirham dos Emirados Árabes Unidos. Abu Dhabi é a capital do U. A.E. Se estiver a viajar para Abu Dhabi. Você precisará trocar sua moeda pelo Dirham dos Emirados Árabes. Você pode trocar seu dinheiro pelo Dirham dos Emirados Árabes Unidos na maioria dos bancos de Abu Dhabi ou em lojas especializadas chamadas Câmaras de Câmbio. Procure por sinais que dizem Bureau De Change, Geld Wechseln ou Cambio. Você pode trocar seu dinheiro no aeroporto de Abu Dhabi, mas as taxas de câmbio podem não ser as mais melhores. Você deve considerar comprar a moeda dos Emirados Árabes Unidos em uma taxa de câmbio mais favorável antes de chegar em Abu Dhabi. Você pode fazer isso pesquisando corretores de moeda on-line que fazem câmbio. Se em férias, férias ou negócios, você também pode perguntar sobre a compra de cheques de viagem (Travellers Cheques). Além disso, antes de sua viagem, consulte com o seu cartão de crédito ou cartão de débito sobre as taxas de transação de câmbio cobrados para usar seu cartão em Abu Dhabi. U. A.E. Sobre Abu Dhabi Abu Dhabi (árabe: x0623x0628x0648 x0638x0628x064Alrm Abx016B x1E93abx012B, literalmente Pai de cervo) é a capital de e a segunda maior cidade nos Emirados Árabes Unidos. Abu Dhabi encontra-se em uma ilha em forma de T que jutting no Golfo Pérsico da costa ocidental central. A cidade própria, que compõe uma área de 67.340 km2 (26.000 MI quadrado), teve uma população estimada de 860.000 em 2008. Abu Dhabi abriga escritórios importantes do governo federal, e é a sede para o Governo de Emirados Árabes Unidos eo repouso para A Família Real Emirati. Abu Dhabi tornou-se uma metrópole cosmopolita. Seu rápido desenvolvimento e urbanização, juntamente com a renda média relativamente alta de sua população, transformou Abu Dhabi para uma metrópole maior e avançada. Hoje a cidade é o centro de countrys de atividades políticas, industriais, e um centro cultural, e comercial principal devido a sua posição como a capital. Abu Dhabi gerou 56,7% do PIB dos Emirados Árabes Unidos em 2008. Abu Dhabi abriga importantes instituições financeiras como a Abu Dhabi Securities Exchange, o Banco Central dos Emirados Árabes Unidos e a sede corporativa de muitas empresas e numerosas empresas multinacionais Corporações. Um dos maiores produtores mundiais de petróleo, Abu Dhabi tem tentado ativamente diversificar sua economia nos últimos anos através de investimentos em serviços financeiros e turismo. Abu Dhabi é a segunda cidade mais cara para os empregados expatriados na região, e 50a cidade mais cara do mundo. Dubai: Após a confirmação de conversações entre o Banco Nacional de Abu Dhabi (NBAD) eo First Gulf Bank (FGB), no domingo, o governo de Abu Dhabi afirmou que Abu Dhabi é a cidade mais rica do mundo, , Os banqueiros e analistas do setor bancário dizem que a potencial fusão pode resultar em benefícios de economias de escala e economia de custos ao criar um gigante bancário regional. Espera-se que uma combinação potencial de NBAD-FGB crie o segundo maior banco do Oriente Médio depois do Qatar National Bank, com uma participação combinada no mercado doméstico de 21,5% em relação à atual parcela de 8,4% da FGB 13,2% . Após a fusão, a nova entidade deverá ter uma capitalização de mercado combinada de Dh95 bilhões (26 bilhões) em comparação com 31 bilhões de QNB. Analistas bancários vêem fortes ganhos para ambas as partes desta transação. A FGB se beneficiaria de uma proposição de banca de atacado muito mais forte, depois de cortar planos ambiciosos este ano deixando ir algumas centenas de banqueiros melhorando o acesso aos mercados grossistas. A NBAD está sub-representada no varejo, embora ativos no varejo e comercial global sejam de Dh86 bilhões, comparados a Dh55 bilhões para o grupo de bancos de consumo mais estreitamente definidos por FGB, disse Jaap Meijer, chefe de Pesquisa da Arqaam Capital em nota. Links relacionados Armados com fortes ratings de crédito, a combinação dos dois bancos deverá reduzir os custos de financiamento. Atualmente, a NBAD possui classificação AA3 com perspectiva negativa Moodys, AA - estável por SampP e AA - estável pela Fitch, enquanto que a FGB possui A2, A, A, respectivamente. A força combinada do balanço significaria que ambos os bancos irão ganhar em termos de limites máximos máximos permitidos de exposição de uma só parte, provando a combinação uma vantagem competitiva forte para aumentar sua participação de mercado. No entanto, os analistas não esperam ver grandes vantagens de custo para ambos os bancos uma possível fusão. Vemos um espaço limitado para sinergias, com uma redução de custo potencial máxima de 10 por cento, equivalente a 7,7 por cento de aumento no lucro por ação do NBAD e 3,6 por cento para o FGB, disse Janani Vamadeva, analista da Arqaam Capital Research Offshore. Os resultados do primeiro trimestre de ambos os bancos mostraram estresse dos desafios econômicos após a queda sustentada dos preços do petróleo nos últimos dois anos. A FGB informou lucro líquido do grupo no primeiro trimestre de 2016 de Dh1.33 bilhão, abaixo de 6 por cento comparado a Dh1.42 bilhão no primeiro quarto de 2015. Apesar das pressões do aumento, as provisões dos bancos contra empréstimos deteriorados em Dh376 milhão eram acima de 1 por cento ano Em relação ao mesmo período do ano anterior e 26% abaixo do trimestre anterior. O banco manteve uma forte qualidade de crédito com o índice de inadimplência (NPL) em 2,6 por cento eo índice de cobertura de provisão em 109,8 por cento. O fato de que as condições operacionais globais devem continuar desafiando é uma realidade de mercado, no entanto, temos a estratégia correta e os fundamentos em vigor para continuar navegando ventos atuais e transformando desafios em oportunidades, até que o ciclo econômico inverte, Andr Sayegh, CEO da FGB disse No momento de anunciar os resultados do primeiro trimestre. NBAD reportou lucros líquidos de Dh1.27 bilhão para o primeiro quarto de 2016, abaixo de 11 por cento comparado ao primeiro quarto de 2015, refletindo ganhos mais baixos do investimento e disposições mais elevadas, apesar do crescimento em negócios estratégicos e de uma renda de interesse mais forte. Em termos trimestrais, os lucros subiram 23%, em grande parte como resultado de melhorias na receita de taxas subjacentes e ganhos cambiais combinados com uma redução nas provisões. Os ativos totais de NBADs estavam em Dh400 bilhão no fim do primeiro quarto de 2016, afixando o crescimento liso comparado ao mesmo quarto ano passado. Os encargos líquidos de imparidade no primeiro trimestre de 2016 foram Dh295 milhões, um aumento de 73 por cento em comparação com o mesmo trimestre do ano passado e uma queda de 32 por cento trimestre a trimestre. Em 31 de março de 2016, o índice de inadimplência era de 2,81% da carteira bruta de empréstimos. O total de provisões foi de 6,361 bilhões de Dólares e representou 110% dos empréstimos não realizados. Dada a volatilidade econômica local e internacional, o NBAD é prudente e conservador, priorizando a saúde de longo prazo do banco sobre quaisquer ganhos de curto prazo. Devido ao seu profundo amortecedor de capital e à saudável posição de liquidez, o NBAD está em uma posição forte, disse Alex Thursby, Diretor Executivo do Grupo da NBAD. SoftBanks robô Pepper começa a trabalhar em TaiwanWhat é NBAD Securities Online Negociação NBAD Securities. NBAD SECURITIES, um subsídio do Banco Nacional de Abu Dhabi oferece aos nossos clientes uma plataforma de negociação on-line robusta e avançada para negociar ações no mercado de valores de Abu Dhabi, no Dubai Financial Market e no NASDAQ. Quem pode negociar com os Títulos NBAD De acordo com a Autoridade de Mercadorias de Valores da Emirates, os Nacionais ea residência dos Emirados Árabes Unidos podem negociar contanto que eles tenham números válidos de contas de investidor e de negociação com os respectivos mercados. Quais são os horários de negociação Sessão de Mercado começa das 10:00 às 14:00 de domingo a quinta-feira. Como posso aprender sobre o comércio on-line Temos anexado Manual do Usuário sob a DEMO link que explica o processo passo a passo em usar a plataforma. Onde devo entrar em contato para obter suporte Você pode entrar em contato com 9712 6161663 ou Toll Free: 800NBAD Securities (62237) de domingo a quinta-feira (das 8:00 às 16:00) para qualquer suporte. Após o horário de expediente, você pode nos enviar um e-mail onlineTradingnbad e alguém entrará em contato com você no próximo dia útil. NBAD e FGB resultados mostram ritmo de crescimento no setor bancário diminuiu Banco Nacional de Abu Dhabi (NBAD) e FGB disse em seus primeiros lançamentos de resultados à frente De uma fusão planejada que a rentabilidade do segundo trimestre tinha diminuído enquanto o interesse do empréstimo retardou entre o enfraquecimento do crescimento econômico eo aumento de padrões da dívida. O lucro líquido da NBAD recuou 4,8% nos três meses encerrados em 30 de junho para Dh1,38 bilhões contra Dh1,44 bilhões no mesmo período do ano passado. A receita líquida de juros caiu 0,2%, para US $ 1,8 bilhão, ante US $ 1,8 bilhão, e as despesas líquidas de redução de valor aumentaram 79%, para US $ 298 milhões. Enquanto isso, a FGB disse que o lucro líquido durante o segundo trimestre caiu 10 por cento ano-a-ano, também pesado por dinheiro reservado para cobrir dívidas incobráveis ​​e uma queda na renda líquida de juros. O lucro caiu para Dh1.3bn de Dh1.45bn no mesmo período do ano passado. As provisões aumentaram 54 por cento para Dh398m em comparação com Dh258m um ano antes. Os juros líquidos e os rendimentos de financiamento islâmicos diminuíram 3 por cento em relação ao ano anterior para Dh1.56bn contra Dh1.6bn. Alex Thursby, presidente-executivo da NBAD, disse que espera que o mercado de empréstimos nos Emirados Árabes Unidos continuará a abrandar, mas que o credor poderá ganhar dinheiro com outras atividades, como empresas e serviços internacionais, que garnerão taxas e comissões. Interesse. Sr. Thursby também disse que houve uma queda em dívidas incobráveis. Wex2019re muito positivo sobre a segunda metade, disse ele. Itx2019s justo dizer, entretanto, que itx2019s um mercado de crescimento mais lento em geral. Crescimento no mercado de empréstimos dos Emirados Árabes Unidos provavelmente será lento, mas temos outras alternativas. Temos nossos negócios internacionais, taxas e forex, gestão de caixa e nosso negócio de varejo continuará a crescer, embora em um ritmo mais lento. Analistas também foram positivos sobre NBADx2019s resultados, apesar da queda nos ganhos como os números para o segundo trimestre superou as expectativas. Um conjunto decente de resultados, disse Shabbir Malik, analista bancário do EFG-Hermes, o maior banco de investimentos da Egyptx2019. Os ganhos vieram 4 por cento à frente de nossa estimativa como a renda de taxa forte compensou provisão mais alta do que-esperada. O crescimento da receita de taxas continua a ser impressionante. A NBAD e a FGB disseram neste mês que seus conselhos votaram por unanimidade para recomendar aos seus acionistas uma fusão dos dois bancos listados em Abu Dhabi, o que criaria um credor com US175 bilhões em ativos, o maior no Oriente Médio. Sob os termos propostos, os acionistas da FGB deviam possuir cerca de 52% do saldo do banco combinado e da NBAD. Isso deixaria o governo de Abu Dhabi e entidades relacionadas com uma participação de 37 por cento no banco. As ações da FGB seriam retiradas da lista e o banco seria chamado de National Bank of Abu Dhabi. Abdulhamid Saeed, atualmente membro do conselho e diretor administrativo da FGB, seria o diretor executivo do banco combinado. Thursby se recusou a divulgar novas informações sobre a fusão durante a teleconferência ontem, depois que os resultados foram divulgados. Siga a seção de negócios do Nationalx2019s no Twitter